国内上市化工制药企业

在安全管理领域，BBS（Behavior-Based Safety）项目的长期坚持常常面临挑战。许多企业在推行BBS时，由于缺乏详尽的项目计划和流程，或是直接照搬国内外公司的行为安全检查表，导致项目难以持续。成功的BBS推行需要综合考虑人员能力、组织结构、环境、安全文化阶段、高层支持、激励方式以及持续改进和反馈机制等多个因素。

客户背景：

客户为一家国内上市化工制药企业，需要定制化BBS咨询服务，以帮助其在风险预防和现场人员安全综合能力上取得提升，进而使先进的安全管理理念和文化在企业中落地生根。

解决方案：

▪ BBS能力调查与测评：

通过问卷调研、现场访谈、作业观察，对客户BBS能力进行调查与测评，并设置量化KPI。

▪ BBS管理流程建立与工具开发：

为客户定制开发包括BBS管理程序、定制化BBS卡、推行计划、评比规则等在内的一整套BBS管理流程与工具。

▪ BBS观察员赋能培训：

结合HOP理念，提供贴合企业实际的BBS观察员培训，帮助企业长期坚持BBS。

▪ BBS推行实施辅导：

通过现场辅导，验证和改进推行效果，提出改进建议，协助解决BBS推行中的疑问和难题。

环一的优势：

▪ 国内外BBS管理方法研究基础及最佳实践经验。

▪ BBS咨询实施方案与方法。

▪ 人与组织安全绩效（HOP）安全理念在BBS中的应用。

▪ HOP错误预防工具、员工安全绩效模型、情景意识、关键步骤等工具在BBS中的应用。

环一项目团队通过完善的BBS推行流程，在前期评估与调研的基础上，深入了解客户BBS推行的时机与成熟度，定制化BBS工具，并将BBS工具和方法转化为员工的能力和日常业务流程的一部分。通过建立一个完善的BBS体系，将BBS的方法和工具内化为员工的肌肉记忆，以实现自主改善和持续改进。

环一化工事业部的BBS咨询服务，不仅帮助企业提升安全管理水平，更是企业安全文化转型的关键一步。我们期待与更多企业携手，共同打造安全、高效的工作环境。