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安全管理的新观念与老观念
如果发生工伤事故,多数人的直接反应是问“员工是否遵守或违反标准作业程序,JSA(Job Safety Analysis,工作安全分析)有没有识别危害?”整改经常是“更新标准作业程序,或重新提供培训”。企业普遍会认为是员工违规,造成事故或错误的发生,但从来没有想过,如果换一个员工在当时的场景,是否也会发生同样的事故或错误。HOP(人与组织安全绩效,简称 HOP)以新的安全观念来看待员工造成的事故或错误。
2024-06-11
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从HOP角度提升安全管理
不同行业具有不同的安全风险,并且会发生不同类型的事故。作为安全部门,或者叫EHS部门,应该怎样管理安全?不同的行业,肯定有不同的答案。一些行业在国内,目前还没有专门设立安全部门,譬如学校、医院。医院尤其是个安全高风险的行业,任何一个与病人相关的安全事故都会造成复杂的医患关系,造成二次伤害,这样的案例举不胜举。目前为止我们暂时还没有看到这些行业配备了相应的EHS部门。有的工厂配备了安全人员,但缺乏足够的专业技能和实践经验,同样会造成问题不断。当然也有很多工厂,EHS部门配备了很多人员,但多数人员都在忙碌于数据保存,区分是谁的安全义务和责任,而忽略了真正的安全运营工作。事实上,事故的发生率与EHS部门配备安全人员的人数多少没有明显的相关性,更重要的是知道如何管理安全。
2024-05-06
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Construction Safety: ECBs Risk Management
During an inspection at a construction site, a concerning discovery amidst the Erosion Control Blankets (ECBs) was stumbled upon: A snake had found its way into one of the ECBs, struggling to escape.
2024-04-22
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对零事故绩效指标的质疑
零事故的愿景或绩效指标几乎是每一家公司都会设置的,但事实上,零事故的愿景很难实现。
2024-04-08
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如何做好安全文化
HOP(人与组织安全绩效)本身是一个很好的工具,可以用来建立管理层与员工之间的信任。笔者在参与推行HOP的企业,感受到了公司整体氛围变得更加融洽。很多时候,企业管理部门不能够有效地推行一些项目,就是因为管理工作中缺乏一种最基本的信任,所以无论怎么沟通都起不到效果。
2024-04-01
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将可持续发展融入商业战略
10年前,我们很少听到或者讨论企业ESG战略,更多的是底层环保健康安全(EHS)领域的合规与风险管理,2023年可以说是我们的一个分水岭,一夜之间,政府,机构与媒体都在关注和宣传ESG,对于环境影响和社会影响因素(健康安全,劳工,公平,多样性等)不再是基础运营层面的事情,而是变成企业董事会治理的一部分工作,是企业可持续发展的目标方向。
2024-03-11
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提升人员绩效 优化管理流程
在安全管理进程中,持续的评估和优化是不可或缺的。透过精准识别并修正硬件、软件、人员及组织层面的问题,企业能够构建一个更健全的安全管理体系,从而降低事故发生概率。人员绩效卓越管理是一个综合的、系统性的过程,需要在组织各个层面采取措施,以确保安全运营的成功实现。
2024-02-26
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将ESG风险融入企业风险管理
全球经济经历了“四次工业革命”的发展浪潮,每一次工业革命的浪潮都带给我们巨大的变化,包括劳动力市场,商业环境,技术发展等等。但在全球经济发展的同时,我们也看到唯“GDP”论的发展模式有着很多不合理的地方,贫富差距不断分化,自然环境的消耗超越了大自然自身修复的速度,极端气候出现,气温上升,公共卫生风险不断。也因此,世界经济论坛创始人,克劳斯,斯瓦布教授在其著作《利益相关者,Stakeholder Capitalism》一书中提出“发展成为利益相关者”导向的企业和国家是可持续发展的经济的未来。
2024-02-19
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如何管理不确定性
随着工作的不确定性日益增加,安全问题也变得越来越突出。为了在复杂和不确定的环境中取得可持续的成功,关键在于平衡好生产目标与员工的工作环境。
2024-01-02