安全管理的新观念与老观念

如果发生工伤事故，多数人的直接反应是问“员工是否遵守或违反标准作业程序，JSA（Job Safety Analysis，工作安全分析）有没有识别危害？”整改经常是“更新标准作业程序，或重新提供培训”。企业普遍会认为是员工违规，造成事故或错误的发生，但从来没有想过，如果换一个员工在当时的场景，是否也会发生同样的事故或错误。HOP（人与组织安全绩效，简称 HOP）以新的安全观念来看待员工造成的事故或错误。

2024-06-11

从HOP角度提升安全管理

不同行业具有不同的安全风险，并且会发生不同类型的事故。作为安全部门，或者叫EHS部门，应该怎样管理安全？不同的行业，肯定有不同的答案。一些行业在国内，目前还没有专门设立安全部门，譬如学校、医院。医院尤其是个安全高风险的行业，任何一个与病人相关的安全事故都会造成复杂的医患关系，造成二次伤害，这样的案例举不胜举。目前为止我们暂时还没有看到这些行业配备了相应的EHS部门。有的工厂配备了安全人员，但缺乏足够的专业技能和实践经验，同样会造成问题不断。当然也有很多工厂，EHS部门配备了很多人员，但多数人员都在忙碌于数据保存，区分是谁的安全义务和责任，而忽略了真正的安全运营工作。事实上，事故的发生率与EHS部门配备安全人员的人数多少没有明显的相关性，更重要的是知道如何管理安全。

2024-05-06

Construction Safety: ECBs Risk Management

During an inspection at a construction site, a concerning discovery amidst the Erosion Control Blankets (ECBs) was stumbled upon: A snake had found its way into one of the ECBs, struggling to escape.

2024-04-22

对零事故绩效指标的质疑

零事故的愿景或绩效指标几乎是每一家公司都会设置的，但事实上，零事故的愿景很难实现。

2024-04-08

如何做好安全文化

HOP（人与组织安全绩效）本身是一个很好的工具，可以用来建立管理层与员工之间的信任。笔者在参与推行HOP的企业，感受到了公司整体氛围变得更加融洽。很多时候，企业管理部门不能够有效地推行一些项目，就是因为管理工作中缺乏一种最基本的信任，所以无论怎么沟通都起不到效果。

2024-04-01

将可持续发展融入商业战略

10年前，我们很少听到或者讨论企业ESG战略，更多的是底层环保健康安全（EHS）领域的合规与风险管理，2023年可以说是我们的一个分水岭，一夜之间，政府，机构与媒体都在关注和宣传ESG，对于环境影响和社会影响因素（健康安全，劳工，公平，多样性等）不再是基础运营层面的事情，而是变成企业董事会治理的一部分工作，是企业可持续发展的目标方向。

2024-03-11

提升人员绩效 优化管理流程

在安全管理进程中，持续的评估和优化是不可或缺的。透过精准识别并修正硬件、软件、人员及组织层面的问题，企业能够构建一个更健全的安全管理体系，从而降低事故发生概率。人员绩效卓越管理是一个综合的、系统性的过程，需要在组织各个层面采取措施，以确保安全运营的成功实现。

2024-02-26

将ESG风险融入企业风险管理

全球经济经历了“四次工业革命”的发展浪潮，每一次工业革命的浪潮都带给我们巨大的变化，包括劳动力市场，商业环境，技术发展等等。但在全球经济发展的同时，我们也看到唯“GDP”论的发展模式有着很多不合理的地方，贫富差距不断分化，自然环境的消耗超越了大自然自身修复的速度，极端气候出现，气温上升，公共卫生风险不断。也因此，世界经济论坛创始人，克劳斯，斯瓦布教授在其著作《利益相关者，Stakeholder Capitalism》一书中提出“发展成为利益相关者”导向的企业和国家是可持续发展的经济的未来。

2024-02-19

如何管理不确定性

随着工作的不确定性日益增加，安全问题也变得越来越突出。为了在复杂和不确定的环境中取得可持续的成功，关键在于平衡好生产目标与员工的工作环境。

2024-01-02