将可持续发展融入商业战略

编辑：Gary

10年前，我们很少听到或者讨论企业ESG战略，更多的是底层环保健康安全（EHS）领域的合规与风险管理，2023年可以说是我们的一个分水岭，一夜之间，政府，机构与媒体都在关注和宣传ESG，对于环境影响和社会影响因素（健康安全，劳工，公平，多样性等）不再是基础运营层面的事情，而是变成企业董事会治理的一部分工作，是企业可持续发展的目标方向。

我们看到只是追求短期利益的企业不再是迎合商业社会的主流，在同时面对多变的市场环境，企业的短视行为会让它深陷发展困境。随着政策法制逐渐规范化，信息越来越透明化，年轻一代的消费人群和员工对于选择和价值观念的改变，企业想要实现可持续发展并获得长期利润，必须开始关注利益之外的事情，在考虑经济因素的同时，需要思考商业背景下社会因素和环境因素的影响与风险管控。

对于中资企业出海，在拥抱全球化的道路上，将可持续发展的目标和价值导向融入企业战略发展的商业思维是未来的大趋势，也是中资企业融入全球化的必经之路。在《长期利润》一书中，谈到，企业将可持续发展的影响因素【环境因素/E，社会因素/S和治理G】作为目标导向的前期需要经历三个阶段：

「第一阶段：合规」

确保符合地方法规要求，自身承诺可持续发展目标的相关声明或承诺是走出去的第一步，这些合规包括在环境领域的法规，如对于环境污染的措施，在社会因素的合规，如保护员工健康安全，劳工关系，平等和多样性等影响因素。建立一套行之有效的环境，健康安全合规框架是开展合规工作的基础。

「第二阶段：运营效率提升」

结合企业自身背景因素，识别ESG相关的风险因素，并基于优先等级，将ESG风险问题融入运营绩效的衡量之中，如建立企业科学碳目标(SBT), 减少生产环节中碳排放，这是企业追求效率，得以生存和发展的必要之举和普遍目标，也是提升企业竞争优势的举措。

「第三阶段：可持续发展与创新」

这一阶段是企业区别竞争对手，提升品牌影响力的关键阶段，公司需要改变起行为方式，思考并找到具有战略意义的ESG目标定位，预测未来行业的发展会发送什么，并将ESG目标定位融入企业愿景与使命，成为公司的文化价值观。有很多公司已经证明，他们不仅做得到，还能做得更好，并取得了积极的成果，而这些公司的举措值得我们去借鉴和实际。事实上，如果ESG策略最终无法提升公司的整体财务绩效，那么这些策略本身是有问题的，因为它会受到市场最终的“惩罚”，这也是“飘绿”不能够可持续发展的原因。

在企业风险管理方面，我们需要思考将环境、社会和治理相关风险纳入企业整体风险管理，这里包括以下几个要点：

1.设定董事会层面的ESG相关的风险治理机制，将ESG融入企业价值观、使命与愿景之中，并作为董事会工作的一部分。