大型民营石油化工企业

客户需求：
· 客户为山东省一家以石油化工为主业、集石油炼制与后续深加工为一体的大型民营企业，主
· 要产品涉及燃料、化学品等有危险风险工艺。以此为背景，客户需要建立一套具体、高效的
· 安全管理绩效指标体系，旨在提高安全管理效率，改进管理模式，加强企业生产安全性。

解决方案：
-风险评估：
1.确定客户生产场景相关资料，梳理具体人员组织架构；
2.完成评估所需信息的收集，评估现场存在的安全风险和隐患，以及现场的安全管理情况和应急预案，撰写评估报告，反馈评估结果；
3.交付书面评估报告。
 

-体系建设：
1.根据客户安全管理所处阶段及评估结果筛选出适合的指标并进行优先级评估；
2.交付指标清单；
3.识别所筛选出的指标相对应的管理流程，建立打通某一流程，并推广至其他指标；
4.对所有指标对应流程进行分析从而识别出系统的主要模块；
5.建立指标管理流程，并列出主要模块；
6.建立书面管理程序用以指导指标体系的日常管理；
7.交付书面指标管理流程。

客户反馈：
客户对本团队提供的安全绩效指标体系表示极其满意。团队在现场调研中发现了企业存在的安全风险和隐患，依据企业特性具体情况具体分析，结果具有准确性、针对性和科学性。通过报告所提供的指标管理流程，企业大大提高了安全管理效率。