世界五百强精细化工企业
客户需求:
客户在亚太区的工厂/分公司分布广泛,而各个工厂/分公司需要遵守的法规标准、民俗文化有差异,总部管理团队缺乏对各个地区的管控手段,也不完全知晓各个地区工厂/分公司的法律法规与技术标准要求,导致各个地区的绩效表现参差不齐,工作文化与风格各异,无法满足集团的核心价值观要求。基于上述痛点,客户希望能够交付一站式解决方案。
解决方案:
设计思路:
· 搭建集团合规管理架构
· 明确各个工厂/分公司的运营内容与范围
· 梳理不同工厂/分公司的法规与标准要求
· 定期更新亚太地区的新规与要求
· 基于总部管控分部的思路,设计数字化管理逻辑及软件编写
· 定期抽查审核工厂/分公司的合规管理现状
· 定期为管理团队培训赋能亚太地区的合规管理规则与审核技巧
· 持续答疑与辅导解决合规管理问题
具体方案:
· 调研梳理法律关系
· 搭建集团合规管理架构
· 明确合规要点与条款依据
· 私域数字化工具全程监控
· 定期飞行抽查审核
· 人员定期赋能培训
客户反馈:
系统梳理了集团在亚太区的法律责任与合规管理要点,明确了全员的合规责任,提供了完善的集团合规解决方案,大大提高了集团的合规管理绩效。
2024-06-12 13:52
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