世界五百强精细化工企业

客户需求：
客户在亚太区的工厂/分公司分布广泛，而各个工厂/分公司需要遵守的法规标准、民俗文化有差异，总部管理团队缺乏对各个地区的管控手段，也不完全知晓各个地区工厂/分公司的法律法规与技术标准要求，导致各个地区的绩效表现参差不齐，工作文化与风格各异，无法满足集团的核心价值观要求。基于上述痛点，客户希望能够交付一站式解决方案。 
 

解决方案：

设计思路：
· 搭建集团合规管理架构
· 明确各个工厂/分公司的运营内容与范围
· 梳理不同工厂/分公司的法规与标准要求
· 定期更新亚太地区的新规与要求
· 基于总部管控分部的思路，设计数字化管理逻辑及软件编写
· 定期抽查审核工厂/分公司的合规管理现状
· 定期为管理团队培训赋能亚太地区的合规管理规则与审核技巧
· 持续答疑与辅导解决合规管理问题

具体方案：
· 调研梳理法律关系
· 搭建集团合规管理架构
· 明确合规要点与条款依据
· 私域数字化工具全程监控
· 定期飞行抽查审核
· 人员定期赋能培训
 

客户反馈：

系统梳理了集团在亚太区的法律责任与合规管理要点，明确了全员的合规责任，提供了完善的集团合规解决方案，大大提高了集团的合规管理绩效。