全球领先制药公司

客户需求：

通过头脑风暴的方式，将公司的碳管理目标和节能减排方案做深度挖掘，并为年度降碳改善及碳中和报告做年度改进计划。

解决方案：   

     1.设计AR游戏破冰环节，通过对定制化场景的趣味降碳动作的筛选与识别，提前将办公或生产环节可能遇到的水、电、气、产废场景识别出，并通过交叉设计的小组成员，提高方案落地化的智囊团周全设计。

     2.全球more green项目介绍与目标差距分析。公布集团碳达峰、碳中和预设年份与大目标，如碳足迹管理、能资源节约、绿色供应链、节水管理、环境友好生产环节分析，将科学碳目标管理及碳管理目标充分宣贯。通过全球各工厂的循环经济管理目标分析，了解中国区进程排名与GHG任务机会点。（含Scope1\2\3）

     3.工厂现有能源管理峰谷统计分布图，可能发力减水、节电、无废管理的机会分析。通过绿电占比分析，优化用能结构。通过产品的耐用性和可靠性分析、包装的可循环等重复利用设计优化产品生命周期。通过2022年的全球more green 项目展示，充分打开低碳管理思路。

     4.头脑风暴：通过节水、节电、节气、降废等角度，按项目成本、可行性等专项数学模型分析风暴项目落地的优先级。

客户反馈：

公司里的碳管理需要多部门融合才能有更多的可行的落地的点，碳管理是一项任重而道远的事。感谢EFC团队在这个档口协助将最重要的年度目标迅速收集融合与分解下去，这是一个好的开端，也是一个更绿更健康的希望。