【环一视角】未来工厂创新之旅

所以，如果我们不再所有行动，那么因为气候问题带来的全球经济损失和影响将会远远超过目前新冠肺炎带给我们的影响。

按照微软创始人Bill Gates在《气候经济》一书中谈到的，目前全球每年排放二氧化碳的总量大约在510亿吨当量。而中国的排放量占了全球的20%左右。

中国五大领域的碳排放总占比情况：

从2020年7月的数据我们看到，中国石油和天然气依赖进口的量大约是70%和47%,因此降低我们的能源对外依赖，提升我们的能源结构转型是国家战略，增加风能、太阳能等可再生能源的占比对于国家能源安全战略也是非常重要的。

电力是我们碳排放量占比做最高的行业，尤其目前的主要发电还是基于煤电发电，虽然我们国家在过去的10年中不断提升清洁能源的占比，但目前情况基本是（源：人民资讯）：

（源：电力市场那些事儿）

 从国家层面，我们要实现1.5度的温度控制目标，必须从以下四个方面落实举措：

一、 提升能源安全，全面推动能源结构转型

中国的资源禀赋，决定了我们以煤炭作为我们的能源核心，但伴随煤炭的环境污染和造成的社会经济影响，势必需要做出转型的决心，在未来的20-30年间，煤炭在我们的能源占比将逐步被其他清洁可再生能源所替代，所以我们看到风能、太阳能、水能和核能在未来将发挥重要的作用，但煤炭不是说完全替代，煤炭还会保留25-30%的比重。

二、 鼓励技术创新与工艺改革

生产技术与工艺的改进是隔行各业减少碳排放有效的工程改进措施之一，也是企业提升管理的方向。

三、 提升能效管理

在技术与工艺改进的同时，能效管理的提升也是各行业的重要管理措施，尤其在工业领域与建筑领域的能效提升。

 四、 碳捕捉与储能技术（CC&S）

对于无法通过技术、能效提升来减排的源头，CCS将会是重要的技术手段，未来保留的煤炭能源占比很大程度上需要依赖CCS技术来减少环境污染。目前CCS的技术成本还比较高，也是没有能够普及的原因之一。

那么，对于工业企业，我们如何实现未来工厂的发展战略…

 一， 企业需要把绿色低碳的目标根植于公司战略目标

绿色低碳，不仅是执行层面的事情，而是未来30年的国家战略，每一家企业需要将绿色低碳提升的组织战略层面，并将绿色低碳作为战略核心的一部分，所有高层管理人员都应该知晓这对于公司可持续发展的意义所在，并有企业高层带头，响应国家战略，明确公司绿色低碳价值导向，建立路径抓手，通过绿色低碳战略提升竞争能力与企业社会责任。

二， 摸清家底，制定减碳目标和实现路径

碳盘查与第三方核查是企业摸清家底的基础，公司需要结合战略目标，确定核查涉及的范围，是否包括直接排放(Scope 1)，间接排放(Scope 2)和价值链上下游的排放（Scope 3）;流程包括：

• 明确测量方法

• 界定组织边界范围

• 罗列GHG种类

• 盘查相关活动范围

• 评估与计算碳排放总量当量

用电是企业直接排放的大头，因此提升能源利用效率和增加可再生能源的供给量，能够有效降低运营管理中的碳排放量。同时，打造绿色建筑，推动绿色工厂的全面升级（参考工信部绿色工厂认证）能够进一步降低建筑用电和运营耗能。

固废管理与零废策略，我们目前大部分工业废弃物依靠的是填埋，而垃圾填埋有机物的发酵分解，会产生大量的二氧化碳与甲烷，因此建立工厂废弃物管理策略，减少填埋，实现“零”固废工厂是未来工厂的组织部分。

员工层面，我们应该提倡绿色出行，通过宣传教育与激励，引导员工实践绿色低碳的工作方式和生活出行，建立绿色工作指南。助力上下游供应链企业，与供应链企业一起倡议和建立生态链联盟，响应国家绿色采购和绿色物流服务，帮助供应链企业提升绿色低碳的能力也将成为企业战略差异化的核心内容。

三， 结合国家要求的环境信息披露，公开透明，建立企业绿色低碳形象和社会责任与担当

ESG, CSR，都将成为企业在绿色低碳战略转型过程中不可缺少的一部分，随着国家制定环境信息披露的规范要求，企业需要提前建立披露机制和流程，并将这部分内容作为公司战略层面的组成部分，与政府；社会，投资者建立沟通机制，分享企业碳中和行动与进展，并向公众与社会传递可持续发展的责任与担当。

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