环一环境与可持续丨企业碳中和管理实践（第三篇）

碳达峰、碳中和目标的提出，将有力倒逼企业的产业结构、能源结构和相关技术的深刻变革。因而，企业在绿色低碳发展的大环境下，应未雨绸缪，积极布局，加快构建四个能力，向绿色低碳转型。

图3-1 企业绿色低碳转型的关键能力

1. 绿色供应

企业被动转型不如主动转型。推动供应链、产业链的重构和现代化是实现高质量发展的关键，也是企业构建新发展格局的主攻方向。具体措施如下：

措施一：企业应充分利用国家调整优化能源结构、产业结构的政策契机，积极地淘汰落后产能，实现供应链的智能化、绿色化发展，最终形成企业供应链的现代化布局和战略目标。

措施二：企业可通过参与碳排放权交易、排污权交易，提高企业绿色供应链的弹性。    

措施三：利用绿色产品认证体系、环境标志产品以及认购企业“绿证”，开发绿色消费市场，加强绿色供应链的竞争力。

措施四：企业可将绿色发展的理念融入经济发展中，新增投资中加大向绿色项目的倾斜力度。

措施五：企业应在供应链政策的设计中，设定供应商的碳减排目标，在与绿色生产、绿色流通、绿色消费的布局与协同中不断优化绿色供应链。

2. 绿色科技创新

主要体现在企业的绿色理念、绿色生产技术和绿色管理三个方面。

绿色理念创新：结合企业的发展战略，针对低碳产品、低碳能源、低碳技术、碳排放控制管理、前沿性适应气候变化技术等进行创新活动。

绿色生产技术创新：在绿色设备、绿色产品设计、绿色工艺、绿色材料、绿色包装、绿色回收处理等全流程实施技术创新。

绿色管理创新：制定绿色认证与标准体系、绿色成本管理体系、绿色企业管理机制，采用先进生产方式，建立绿色网络化供应链，建立环境评价与管理系统，建立绿色营销机制以及友好型社会责任体系。

3. 绿色资源配置

企业绿色转型不仅需要在绿色底层资产、绿色项目、绿色企业的打磨上下功夫，更需要增强“绿色”在资源配置中的敏感度和引导力。企业应充分利用绿色金融和生态信用体系、碳市场、碳金融、排污权交易等新型市场机制和工具，将资金配置到企业的绿色资产和项目中，提升企业绿色资源的配置能力。

绿色金融已成为企业低碳化、绿色可持续发展的助推器。目前，我国绿色贷款余额已经超过11万亿元，居世界第一，绿色债券余额达1万多亿元，居世界第二，已成为全球绿色金融的引领者。除绿色金融外，我国保险、融资租赁、碳资产质押融资、海洋碳汇、湿地碳汇、林业碳汇等领域的改革创新也在不断地深化，为企业实现绿色配置提供了更为丰富的基础设施。

4. 绿色治理

绿色治理机制是企业 建立 绿色发展长效机制的关键。企业绿色治理能力的实现，主要取决于公司治理机制构建的现代化程度。构建绿色治理机制的着力点至少包括三方面。

1） 企业内部绿色管理制度体系

这包括绿色管理制度、绿色合规机制、绿色管理岗位，及对接国家生态的认证制度、产权保护制度、生态统计制度、生态产业创新评估制度、生态核查制度、生态审计制度等体系。

2） 生态价值的实现机制

这是生态资源向生态资产及生态资本转化的动力机制。

3） ESG（环境、社会、公司治理）理念和机制

ESG投资也被称为社会责任投资，是国际资本市场的新趋势；ESG机制包括信息披露、评估评级和投资指引等三个核心要素。

ESG（Environment、Social and Governance）投资中“公司治理”是提升公司现代治理体系的杀手锏。2020年发布的《关于构建现代环境治理体系的指导意见》提出“建立完善上市公司和发债企业强制性环境治理信息披露制度”。2020年的中国香港联交所《ESG指引》确立了“不披露就解释”的原则。同时，环境违法企业如果作为失信联合惩戒对象名单被纳入全国信用信息共享平台，将会处处受限。对企业来说，特别是上市公司、挂牌交易公司、拟上市公司发债企业，应该未雨绸缪，尽早建立健全生态环保合规的公司治理体系。

(本文节选自《碳达峰与碳中和实施指南》（化学工业出版社）)